实施5S管理的目标是什么

1、提高生产效率。

2、企业的核心是获得盈利，因此所有的工作都应当服务于公司的盈利活动。

3、确保产品质量。

4、质量是企业的生命，没有质量没有一切，因此现场管理必须服务于产品的质量提升与稳定。

5、生产成本的稳定与合理。

6、企业要获得利润，合理的生产成本是关键之一，因此的目标需要服务于企业生产成本的稳定与合理。

7、企业交期的管控。

8、给客户准时保质保量交货，是企业的天职，同时企业也要通过对时间的管控，获得更高的生产效率。

9、安全生产。

10、安全生产是管理的核心。

11、员工士气的持续高涨。

12、积极向上的员工士气，是企业经营的文化内涵，高涨的士气有利于企业的发展壮大。